Bagaimana Pasar Marmer Di Bawah Wabak?

Dalam beberapa tahun kebelakangan ini, pasar batu dipengaruhi oleh langkah-langkah perlindungan alam sekitar. Dengan penutupan lombong dan pembetulan kilang pemprosesan batu, jumlah varieti batu akan dihapuskan, dan kenaikan harga tidak jarang terjadi. Dan tahun ini, faktor penting yang mempengaruhi pasaran batu adalah wabaknya wabak. Perang virus ini yang melanda dunia dengan pesat juga memberi kesan yang besar terhadap pasaran batu. Di bawah tekanan berat, ia adalah" bahaya" dan peluang GG;" Ceritakan secara ringkas mengenai kesan pasaran batu marmar, yang banyak digunakan dalam pembaikan dan perkakas rumah, di bawah wabak ini.

Dari sudut pandangan data, papak marmar lebih banyak dijangkiti wabak daripada granit. Sebab utama adalah faktor berikut:

1. Situasi wabak global masih teruk, dan krisis tidak dapat diselesaikan dalam jangka pendek. Ini memberi kesan besar kepada syarikat yang bergantung pada bahan mentah yang diimport, terutama syarikat yang mengimport blok dari Itali, Turki, dan Iran. Mereka menghadapi dilema saluran import yang tersekat dan tidak ada bekalan yang normal. ; Terdapat juga beberapa syarikat yang mempunyai tunggakan inventori, dan mereka secara pasif terlibat dalam gelombang penarikan pesanan di bawah wabak wabak.

2. Sejak sekian lama, homogenisasi pasar marmar sangat kompetitif. Sebagai contoh, greystone yang popular, terdapat beratus-ratus ribu jenis di pasaran, apatah lagi bahawa" ia tidak sebaik&yang lain ;. Banyak jenis yang serupa ini menonjol. Selain kelebihan produk mereka sendiri, banyak pedagang telah memulai perang harga di bawah tekanan dan menang dengan harga rendah. Bahkan dalam beberapa tahun kebelakangan ini, ketika produk lombong telah laris, produk serupa dapat dijumpai di sekitarnya dan ditekan dengan harga yang rendah, sehingga menyebabkan pasaran jatuh ke dalam kitaran buruk GG; persaingan harga rendah GG;

3. Sejak sekian lama, pelanggan kurang memahami dan memahami marmar. Pertama, penjual dan pereka tidak memberi panduan yang mencukupi. Yang kedua adalah bahawa teori radiasi dan perbezaan warna yang besar adalah bahawa marmer telah ditindas oleh pesaing pembaikan rumah untuk masa yang lama, dan itu bukan masalah satu atau dua hari untuk penilaian estetik yang sia-sia dan salah. Yang ketiga adalah perbezaan pemahaman pelanggan dan orientasi estetik yang berat sebelah. Faktor-faktor komprehensif ini menyebabkan marmar kehilangan kedudukan besar yang seharusnya tidak hilang, dan memburukkan lagi keadaan pasaran sebagai produk yang tidak kaku dalam wabak ini.

Namun, jika ada kerugian, pasti ada keuntungan, dan pasti ada peluang di bawah krisis:

1. Semasa wabak, ia juga membawa&yang jarang berlaku; tempoh penyesuaian" ;. The" Universiti" telah mengatakan:" Mengetahui berhenti dan kemudian menjadi stabil, tenang dan kemudian menjadi tenang, tenang dan kemudian menjadi tenang, tenang dan kemudian dapat mempertimbangkan, berfikir dan dapat memperoleh" ;, Tenang dan ambil lekap, sesuaikan jenis perniagaan batu&# 39 pada waktunya, kembangkan varieti baru, optimalkan perkhidmatan, dan letakkan asas yang kukuh untuk kejayaan tahap seterusnya dan ciptakan keadaan.

2. Meningkatkan pendapatan dan mengurangkan perbelanjaan, mengurangkan kos, fokus pada pengembangan projek yang menguntungkan, dan meningkatkan daya saing pasaran.

3. Wabak ini telah mempercepat rombakan pasaran. Pada hari bekerja, beberapa syarikat milik negara besar, syarikat perdagangan asing, pengedar, dan lain-lain mungkin tidak mudah menukar pembekal. Pada masa ini, mungkin merupakan peluang sekali seumur hidup bagi perusahaan kecil dan menengah untuk menghubungi pelanggan berkualiti tinggi. Mereka boleh mengambil inisiatif dan merebutnya. peluang.

4. Kukuhkan komunikasi dan kerjasama dengan pereka, tinjau keadaan semasa, rebut peluang, dan pahami trend baru pasaran.

5. Memperkukuhkan komunikasi dan pertukaran dengan rakan kongsi hulu dan hilir dalam rantaian bekalan untuk mengatasi kesukaran dan mewujudkan situasi menang-menang, di samping memperkukuhkan komunikasi dan kolaborasi dengan pelanggan dan mengoptimumkan perkhidmatan.

6. Perhatikan lebih banyak periuk api dan pasar domestik, optimalkan jenis lombong, dan kembangkan saluran dan pasar penjualan.

7. Ikut inisiatif, jaring secara menyeluruh, bersaing dengan baik dalam talian dan luar talian, terutama memahami model penggunaan dalam talian baru yang ditimbulkan oleh wabak, menyesuaikan strategi, mengubah dan meningkatkan.